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im电竞官网平台“包子第一股”创始人刘会平:优质的创业者是重要的资

浏览次数: 42 发布日期: 2024-03-31 13:09:37 来源:im电竞官网 作者:lm体育APP官方版下载

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  如今,巴比食品的连锁门店已覆盖上海、江苏、浙江、湖北、湖南、广东、北京、天津等地,总门店数近5000家,预计接下来将以每年新开1000家店的速度进行布局。

  今年6月,巴比在湖南5店齐开,开业首日就有门店营业额突破万元;10月,巴比在安徽首批10店连开,下午4点还得排队,单店单日营业额高达8000元!!

  不久前,在职业餐饮网主办的第二届中国餐饮BOSS大会上,巴比馒头创始人刘会平深度分享了《连锁餐企如何打复苏战》,希望能给各位餐饮人带来一些思考和启发。(以下为演讲实录)

  很多人到我公司交流,一碰到就问我一句话:你一个卖包子的,怎么做到上市的呢?到底上市做对了哪几件事?

  想明白这个道理后,我就去当地生意最好的两家包子铺里学习人家到底怎么做的,学完回来就给自己的产品做本地化。

  之后就在南京东路附近开了第一家店,一开始生意也不好。不过三个月以后就基本从一天做几百块钱营业额,到后来做几千块钱营业额。

  2014年去广东发展的时候,开始也基本是用上海的口味做给广东人吃,也栽了个大跟头,开店不是很成功。

  开成功一两家店的时候,也赚了钱,还清了债务,我就看麦当劳、肯德基卖汉堡加可乐,我觉得中国包子也不差,就学习它到底怎么成功的。

  原来我的包子铺叫做刘师傅包子铺,后来想了几个月觉得用巴比,建立连锁门店标准,建立中央工厂生产,送到门店再到门店简单加工,这样形成了连锁经营的模式。

  我当时只是觉得这个名字简单易记,后来才知道,品牌是非常重要的一件事情,策划得好能事半功倍,甚至可能是决定企业能不能成功的一个重要策略。

  我们就想怎么让员工能够有老板的心态,后来就干脆放开加盟,让员工自己当老板,他为自己而干就不一样了。

  尤其我们做早餐的,每天早晨两三点起来,如果都是打工的,自驱力肯定很差的。而且我们现在已经五千家店了,如果都是直营店,管理难度也太大了。

  因此,在2005年我们开了几十家直营店后就放开了加盟,一放开加盟,每年复合100%的增长,差不多才六七年就超过了一千家门店。

  要以餐饮公司上市的标准,在国内百分之十全部都是直营店,全部开直营店意味着经营成本非常高。

  所以在2015年启动上市时,我们就把所有直营店都卖给了加盟商。因为卖给加盟商以后,个体户开的基本都是免税的,这样让加盟商又发挥了他的自驱性,又节约了成本。

  现在不像二十年前,市场不给餐饮创业者更多时间积累了,商业模型成熟以后,如果不能迅速发展,立马别人就快速复制、快速发展、快速超越你。

  当然也不一定对,也有很多企业不急于快速发展,就是要做精做佳,要活得更久,也是一种方法,没有对错。

  我们做早餐的,现在想办法做中餐、晚餐。以晚餐为主的,也在想覆盖早餐和夜宵。麦当劳、肯德基的早餐就做得很好,尤其外卖做好以后,它们的早餐还在逐步增加,大家都在抢占早餐市场。

  另外就是要重视外卖,虽然餐饮人都恨外卖平台,但我们恨它有用吗?恨它就不去经营了吗?不可能,没办法。年轻消费者的消费习惯就是点外卖,你能够逆消费者的消费行为变化吗?

  我们在疫情之前也尝试过做外卖,但客单价太低,做不了。但是2020年疫情以后,消费者早餐外卖的习惯更加强化,所以我们在2021年启动外卖,到今年外卖收入已经达到3个亿了。

  并且我们最近尝试了一个门店,加了个中餐、晚餐的便当,一个单店便当外卖一天差不多就增加两千块,而我们早餐才卖三千块,也就是增加了差不多60%的营业额。

  但快速开店一定要能够管得住,要管不住,可能形成很多问题,消费者不认可的问题,产品质量的问题等等。

  我认为以后优质的加盟商、优质的创业者也是一个重要的资源,所以我们也在抢优质的加盟资源。只要规模做大了,品牌做起来了,长期议价能力就不一样了。

  现在已经过了酒香不怕巷子深的时代,现在一定要会营销,不会营销就容易被其他品牌宣传的声音淹没掉,就容易被淘汰。

  所以,只要你有一定实力或者有一点方法,都要做好营销工作。当然现在自媒体也发达,只要你肯学习,肯动脑筋,勤奋去做,一样能做好营销工作。

  以前我们也做得不够好,在今年年初强化这块工作,建了自己的自媒体账号,我们的自营账号,一个月月播放量就破亿了。

  我们的核心优势是供应链的优势。我们在上海2010年就建好了一个8万平的中央厨房,现在又在上海建了第二个,占地60亩。

  一是,很多小微餐饮企业自己建中央厨房不太可能,成本太高,一开始必然要借助好的中央厨房为自己服务。

  二是,所有餐饮人碰到的问题都是厨房人员难招,包括洗菜工人、切配工人、厨师都难招,粗加工的工作必须要交到中央厨房来做,在门店后厨只做简单的加工、烹饪,这是必然趋势,无论社会餐饮还是团餐企业。

  三是,小餐饮也存在食品安全问题。如果大的中央厨房出来的,无论原材料的安全保障还是食品卫生的把控,都是可以高度放心的。

  所以我们在各地建中央厨房,未来不单是为我们自己的连锁餐饮门店服。


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